总是听见有很多企业的招聘经理抱怨招聘效果不好，或者某些岗位难以招到人，但是抱怨总是显得那么的苍白无力，有没有一种办法可以解决这个问题呢？或者你会说提高公司的待遇，只有这样才能吸引到更多的求职者前来应聘，有一个问题是，公司的不同发展阶段待遇有不同的层次，或者以提高待遇来吸引求职者显得不现实。如果你申请涨薪，领导不同意也是理所当然的，但是就真的没有更好的办法来提高招聘效果了吗？

滨州招聘网根据多年的求职招聘经验发现，其实无论什么岗位，招聘成功只是时间的问题，但是时间长了当然会影响企业的发展效益，无论是对于求职者来说还是对于企业的招聘经理而言，面对当前的职位往往注重的是当前工作的待遇怎么样，而忽略了企业和职位的亮点所在。如果说一个企业没有亮点，那么也可以说这家企业也是失败的，不能够吸引人才到这家公司来，那么就是失败。如果一个职位的待遇并不能吸引到更多的求职者，那么就要着手招到职位的亮点所在。

比如销售类岗位，也是目前流动性最大的岗位之一，很多公司都是以薪资来吸引求职者，但是真正拿到手的工资并没有那么高，而是加了提成之后的工资水平，久而久之，流量太大。但是如果改变一下目前的这种招聘意识呢？例如，从公司的荣誉出发，从岗位的工作量出发等，转移一下当前的以薪资为标准的招聘，从而让企业和职位的亮点成为职位的关键点。