近日，滨州劳务派遣公司实行了一套年底绩效考核方案，也成为当前公司最简单的绩效考核方案，我们将针对这套考核方案进行考究与分析，事实上，一套好的考核方案在于其可行性上，而可行性又分为两部分：可执行性和公平性。

下面是这个公司的绩效考核方案：

据了解，本公司有全部员工37名，一个集团四个分公司，各分公司员工对内部和总公司的员工进行考评，总公司员工参与全部员工的考评，不分上下级等级关系，统一考评，统一评分，最后得分值为所有评分值得平均值，依最高分依次评优，并且全程为不计名式考评。评价项目分别为：工作能力、工作积极性、责任感、团队精神、考勤情况四大选项，每个选项有不同的固定分数值，员工考评时只需填写优良一般差。

下面分析这种考勤方式的优点和弊端：

优点：这种方式看上去的确是非常的简便，只需要员工打分，最后算总分即可评选，省时省力，并且评选非常民主，不分等级关系，给员工一个综合评价。

缺点：公平性是否受到挑战？领导和员工的评分肯定不一样，相比之下，作为领导的分数可能要高于员工的分数值，其次，总公司员工参与全部考评，总公司的员工的分数值是否又高于分公司的分数值呢？总公司和分公司员工互评，又根据什么来评分呢？很多分公司的员工并不了解总公司的员工。更何况，即使是同一公司的员工考勤情况又怎么能评定的了呢？貌似考勤情况的评定应该由人事部固定打分，很多弊端显而易见。

但是任何的绩效考核方案都有缺陷，如何解决这些缺陷才能使考核方案更有可行性。换做一种考核方式，或者加上一句考核标准，领导之间选拔优秀领导，平级员工之间评定优秀员工岂不是更好？

一套好的可执行的考核方案在于民众调查后的结果，然后根据当前公司的情况整合，就像2014年放假方案一样，先民意，后根据我国实际情况整合。不只是考核方案，任何的一种方案更适合用“头脑风暴”的方法去实现，然后根据实际情况去实践而得来的。(滨州人才网 戴)