关于职场的一些真理
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请示汇报是很重要的工作方法,但也要拿捏尺度。
不请示不汇报那肯定是不对的,领导需要了解工作推进情况,也需要对下属进行有效的掌控。但是,事事请示、事事汇报也是不对的,不能让领导认为你是在上交工作和矛盾。
至于尺度的拿捏,则要结合领导的个人特点和工作习惯,接触多了就有经验了。
有些领导控制欲很强,那就多请示一些多报告一些,不让他担心;而有些领导则比较大气,那就在小事情上多一些把控,适当地做主,尽量多给领导分担压力、减轻负担。
牵头负责,协调工作,一定要善于“恃强”。
何为“恃强”?说得简单直白点,就是狐假虎威。领导让你牵头负责工作,而大家都是平级,那你如何才能让大家重视,把这个头牵好呢。最简答且实用的办法,就是借领导之名。
对于别人来说,你说要怎么搞根本不重要,而领导说要怎么搞,才能引起他们的注意。
另外,不能过于和善,凡事都好说好量。对于某些不太配合或者死皮赖脸的人,要懂得把丑话说到前面,你把该做的做好,他们还是不配合,那就怪不得你不讲情面了。
个人最在乎公平,但领导更看重团队的平衡。
可能你表现得确实不错,但领导永远不会把所有的资源和机会都给你,让你不可或缺,否则领导的支配力和掌控力就会大大下降,毕竟鸡蛋放在一个篮子里,永远都会存在风险。
要知道,裁判和制衡才是领导想要的,而这也是驾驭团队的艺术。
就像和珅和纪晓岚一样,唯有他们相互争斗和制衡,乾隆才能发挥他的裁判作用,才能体现他作为皇帝的权威和影响力。否则,一家独大,皇帝的权力就容易被架空。