请示汇报是很重要的工作方法，但也要拿捏尺度。

    不请示不汇报那肯定是不对的，领导需要了解工作推进情况，也需要对下属进行有效的掌控。但是，事事请示、事事汇报也是不对的，不能让领导认为你是在上交工作和矛盾。

至于尺度的拿捏，则要结合领导的个人特点和工作习惯，接触多了就有经验了。

有些领导控制欲很强，那就多请示一些多报告一些，不让他担心；而有些领导则比较大气，那就在小事情上多一些把控，适当地做主，尽量多给领导分担压力、减轻负担。

    牵头负责，协调工作，一定要善于“恃强”。

   何为“恃强”？说得简单直白点，就是狐假虎威。领导让你牵头负责工作，而大家都是平级，那你如何才能让大家重视，把这个头牵好呢。最简答且实用的办法，就是借领导之名。

对于别人来说，你说要怎么搞根本不重要，而领导说要怎么搞，才能引起他们的注意。

另外，不能过于和善，凡事都好说好量。对于某些不太配合或者死皮赖脸的人，要懂得把丑话说到前面，你把该做的做好，他们还是不配合，那就怪不得你不讲情面了。

    个人最在乎公平，但领导更看重团队的平衡。

  可能你表现得确实不错，但领导永远不会把所有的资源和机会都给你，让你不可或缺，否则领导的支配力和掌控力就会大大下降，毕竟鸡蛋放在一个篮子里，永远都会存在风险。

要知道，裁判和制衡才是领导想要的，而这也是驾驭团队的艺术。

就像和珅和纪晓岚一样，唯有他们相互争斗和制衡，乾隆才能发挥他的裁判作用，才能体现他作为皇帝的权威和影响力。否则，一家独大，皇帝的权力就容易被架空。