1、恩威并用，没有威严，只有仁慈是没用的。

上天将在降雨之前先乾旱一阵子，好让人民感谢上苍。若是上天全年都是阳光灿烂，你想要雨就要雨，想要晴就晴，又有谁会记住老天爷？正是因为上天，我们才觉得自己是多么的幼稚，才会时时刻刻的向上天祈祷。我们渐渐意识到，一个老板，不能把自己当成一个普通人，否则，他也不会成为一个合格的老板。

2、做老板最需要的是知人善任，知道怎么用才能更好地发挥自己的才能。

中国人无所不用其极。中国人总是把忠诚放在首位。

3、干部的职责是传达上级的命令，但不能把事情说得太直白。

天与地，必须要协调，人，必须要在这个世界上，走出一条弧线。我认为一个人最重要的事情，就是要跳出这个 S形，这个线条被称为太极线。

4、老板最擅长的就是运筹帷幄，制造舆论，然后把所有人都控制住。

说实话，一个围棋高手，一开始落子的时候，根本看不懂他在做什么，等他反应过来的时候，棋盘上的棋子已经被他吃得干干净净了。中国人是最善于安排的，从企业创立之初，高层们就已经在筹划着。

5、中国人什么都不害怕，唯一担心的是别人对我们的不敬。

在中国的历史上，每一个朝代，每一个王朝，都会有一个悲惨的结局，那就是被自己的亲人出卖。这是怎么回事？老板仔细一想，就会明白，这都是因为老板对领导的不尊敬。设身处地的想一想，只要上司尊敬自己的上司，下属们就会毫不犹豫地为上司卖命。但是，如果上司不尊敬你，不管你给你多少钱，你总有一天会背叛你。这就是尊重和不尊重的结果。

6、上司有义务协助下属不要犯错误，而做干部的有义务协助上司提高自己的道德素质，这就是营运管理的首要目的。

做生意不能把挣钱当作惟一的目标，尽管挣钱也是一个目标，但这只是一个目标，而不是唯一目标。

7、要使雇员有成就感，企业就会有大成绩。

一家企业，光靠自己的工作人员，到处吹牛，说自己的企业有多好，我是不信的。但是，如果这个人是微软的雇员，那我就信了。要让员工有成就感，做领导的没有成就感，做领导的也没有成就感，那么企业就不会有大的成就。

8、搭建舞台的是老板，而非征服的人。

可如今，这位老板却让人有一种，你要上台，我就把你踹下去的错觉。也就是说，这些树根已经将所有的水都吸收了。根须还在，但是树枝和叶子都已经枯死了。

9、员工必须懂得选择树种，做到长青树的绿叶。

要让雇员永远保持绿色，就必须寻找长青树。不能在常青树公司工作的，都是些长期做零活的。到达这棵大树时，大树倒下了，他不得不往另外一棵树走去。没过多久，这棵树也枯萎了，接着又爬上了另一棵树。

10、一年一年，干部要一年一年地进步，就象一棵树的年轮。

一个老板想要做一个企业，就得先看看他手下的人能坚持多久。三年一次，五年一次，那也就罢了。不过，年年更换，这不是干部的事，是领导的事。