1、.以上所说的是有计划的交流，假如是没有规划的交流与回馈，那就试着按照上司的安排去做。在交流之前，先给对方发一条信息，说明自己想要咨询什么，大概需要多久。这倒不是说他的官职比你高，而是他有太多像你一样的下属，他的时间很少，也很不稳定。你要记住，他的力量，就是你的力量。

2、这是一种“算计”。在与领导交流时，可以利用行销的思想“算计”这个使用者，让他把更多的资源，精力和时间投入到你的工作中去。简单，高效，及时的信息传递，表现出你的项目的急迫性，礼貌的询问你的困难和需要。俗话说得好，哭得大，这是职场中的道理。上面的人精力是有限的，哪里需要更迫切，哪里就需要什么。

3、你是如何要求上级反馈和意见的？提醒：如果你想让你的上司给出建议，那就让他做多个选择题，这样可以帮助他集中注意力，引导他思考。比如：“这件事情的来龙去脉，我推荐三种方式（注意不能超过三种）。你有什么好的建议吗？”

4、在处理不了的事情时，向上司求助，最有效的逻辑不是“我做不到，您来做”，而是“麻烦您给我指路，我接着做”。这两种说法有很大的不同。“我做不到，你来做。”这句话，就像是在推卸责任。而“麻烦你给我指条路，我接着做”，不但把所有的责任都推到了我的头上，还给了他一种掌控的感觉。

5、你能强迫上司做什么？答案是肯定的。“逼”上司做事的一个好办法就是，在自己当前的工作计划中，想想自己有哪些可以帮助的地方。当你该做的都做了，只剩下最后一步的时候，他就不得不为你工作了。

6、与上级达成一致意见，若在实施过程中出现任何变动，一定要及时与上级联系并确定。贸然更改方案，很可能会破坏上面对大局的布置。多说一句，在你看来微不足道的事情，很有可能会成为领导的关注点。因此要适时地进行交流。

7、我们通常认为，一个拥有更好的领导者，拥有更多的拥有更多的资源。但您对上司有什么帮助？是的。答案是：在团队中引入资源和经验。因此，你可以考虑一下，在这个公司或者这个行业中，有什么可以借鉴的项目，可以学习并寻求帮助。如果你能这么做，那么恭喜你，你将成为“上级”，而你将成为下一个被提拔的人。

8、被领导骂了，你会怎么做？你或许会说，这有什么办法，只能乖乖的听着。这就是最基本的要求了。高段者的方法就是：当你受到指责时，你要考虑的是“我该怎么做才能解决这个问题”，而不要去想“对不对”。当你被批评的时候，你要学着说两个字：“你说的对，我学到了很多东西，请你继续说。”这会让他慢慢冷静下来，然后，他和她之间的谈话就不会像以前那样充满激情了，而会变成长辈之间的鼓励。第二句话是：“我有几个打算，你看是不是这样。“这意味着，不管是当着你的面，还是在你写完以后写下的，你都应该积极地给予回应。不要去承认自己的错误，只是要告诉别人，你从他的批评中学到了什么。这样做不仅可以积极地修补你们之间的关系，还可以向另一方展示你的进展和真诚。这样，你和上司的关系就会变得更好。

“怎么和领导打好关系”的锦囊就这么多了。万一真到了关键时刻，你又想不起来了呢？那么，你要记住，可靠这两个字。只要可靠，领导才会从心底里相信你，才能建立起良好的关系。“可靠”就是：每一件事情都有人汇报，每一件事情都有答案。如果你是个年轻的小伙子，可以在办公桌上贴出这样的标语，一来是为了提醒自己，二来也是为了让上司对自己刮目相看。